2024年系统软件产品规划建设 篇1
从企业整体架构出发，明确业务架构与IT架构之间的关系，根据企业自身的业务运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容，构建与实情相符合的整体IT架构，建立企业信息系统综合蓝图，包括应用架构、数据架构、技术架构等，具体包括以下几个方面：
1. 建立相关文化、制度，有效的制度、价值观念、做事方法可以使员工学习、了解并支持企业的决策，从而能更科学、有效地推进信息化建设的顺利开展及后续推广、使用。2. 深入剖析企业运营模式，根据企业战略、目标、优势、发展方向等因素准确把握当前所需的信息化构建需求，从行政、财务、技术、生产、销售多个层面进行信息化管控，以支撑业务管理。
3. 从企业长远规划的角度来构建应用架构，架构上承接企业战略发展方向和业务模式，向下规划指导各个部门的IT系统建设、系统建设的阶段、时间等，具体包括：应用架构蓝图规划、架构标准原则、系统间的关联关系等。
4. 构建数据架构，数据可以有效反应企业的真实运营状况，可以作为企业的重要资源，因此在构建管理体系前，首先需要考虑数据架构对当前业务的支持，即企业是否明确自有的数据资产、运营过程中需要哪些重要数据、如何治理当前系统中的数据、如何实现数据展现分析等。
5. 技术架构是支撑应用架构与数据架构的技术基础结构，是企业具体IT信息化建设的凸显部分，包括基础设施建设（服务器、数据库、操作系统等）、应用软件（如财务软件、人力软件、CRM、ERP、MES等）、平台类产品（ESB、Portal、MDM、BPM等）、云计算、大数据等产品的规划与建设。
2024年系统软件产品规划建设 篇2
生产制造业ERP管理系统该如何规划？
以下的回答希望对您有所帮助,赣江80后感谢您的支持:
1、ERP软件的选择：
ERP软件的选择是企业信息化实施的第一步，这一步至关重要。对于制造型企业来说，在考虑erp系统时更应该注意在生产管控上的实施，也就是进销存这一个大的模块。生产是制造型企业的核心部位，因此制造业在挑选ERP软件时要根据企业本身的生产经营模式来选择。
目前，市场上ERP软件种类繁多，有针对不同行业的，有根据企业规模大小划分的，有根据企业规模大小应用的软件。有些在某些模块有着很好的优势，比如例举的泛普，泛普都是从软件开发模块起家的，因此在ERP模块上应用的非常好。
在选择软件的时候，企业需要从以下几个方面进行考虑：企业规模，行业范围、产品功能的全面性、与第三方软件的集成性、可扩展性、二次开发难易程度等。在挑选的过程中，可以从侧面去了解软件厂商的实力，信誉等情况，也可以去他们实施成功的企业了解他们ERP的应用现状。在进行ERP选型时，企业的高层过多地关注了价钱问题，而忽视了软件的适应性，最终选择了并不适合企业的其他软件，当发生问题时，其他的软件也没有很好的帮助企业解决问题，最终导致软件流程锁死，ERP实施的失败。
2、制造业实施ERP的总体规划：
实施战略是制造实施ERP的总体规划。ERP系统的规模与复杂性，决定了其实施的难度，以及实施失败给公司财力造成的巨大的影响。企业在ERP 实施过程中，只有结合企业自身的特点，扬长避短，制定适合企业的ERP施战略，才能真正提高实施ERP的成功率。项目管理不仅需要在ERP实施前做好战略规划，在ERP实施中，上线后都需要根据运行情况不断的调整。ERP战略规划和项目管理是分开进行论述的，但我们认为，项目管理是ERP实施战略的一部分，也是他的核心部分，项目管理贯穿于ERP项目前后，这就需要企业和ERP软件厂商在前期企业战略规划和愿景中将它们都规划好。包括（如下图1）：
(1)需求评估：明确企业是希望ERP在哪一个模块上能够应用起来，同时明确企业希望ERP能够带来什么样的效果。
(2)项目范围定义：对ERP实施的模块和应用范围做明确的定义。
(3)可行性分析：对企业的各方面资源和现状有一个清楚的分析，针对企业的现状来制定解决方案和措施。
(4)项目总体安排：对项目的每一阶段上线的模块，人员的参与，培训的制度，进度的安排等都有明确的定义。
(5)项目授权：企业和ERP软件厂商签订合同，明确项目过程中双方的责任和工作明细。
在其他很多软件中，数据都是被单独列出来的。在该ERP系统中，我们认为，数据是一项基础工作，这是在ERP实施之前的准备阶段就需要做好的工作，因此把数据规划到实施规划中。数据是正常运行的基础，数据必须要做到完整、准确、规范、及时。信息系统运行的基础“三分靠技术,七分靠管理,十二分靠数据”，这一点足以说明数据对ERP实施的重要性和根基性。所以在ERP实施之初，就需要花很多的精力去管理规范化和数据的收集整理。对于制造业来说，产品的复杂，下面涉及原材料，半成品，产成品，基础数据繁多，如果录入数据出错，错误的数据对整个企业可能产生严重影响，不准确的数据可能导致市场计划、生产计划、物料采购、能力需求等方面的错误。以原料采购为例，它的序列包括采购订单，通知发货单，仓单，质检，仓储，发票匹配，支付和其他方面的审计。相应的，需要采购，仓管，品质管理，财务等部门参加。如果输入的采购订单价格或者是其他信息错误，那么它会造成财政方面制造成本不真实的错误，从而引起存货和负债虚增。在进行数据完善的过程中，同时也应该注意用科学，合理，正确的办法进行数据编码，这样才能保证ERP的顺利实施。
以上的回答希望能帮助到你^O^
2024年系统软件产品规划建设 篇3
随着实验室检测能力的不断提升与检测任务的不断增加，以及实验室认证审核的需要，庞大的实验数据、记录，混乱的样品管理方式使得原先的流程模式已无法满足实际需求，各个实验室的检测数据被分散保存在不同的文件中，无法进行统一数据分析，不便于追溯和查询。为适应单位整体业务发展需要，建立单位的大数据管理，实现数据统一分析、查询、保存，提高效率和时效性，引入一套完善的实验室信息管理系统（LIMS系统）已迫在眉睫。
信息化管理系统建设不仅为单位各级人员提供统一的、直接的信息交流平台，加快决策速率、提高决策准确率，更重要的是它能促进单位管理现代化，提高单位决策能力，使其更适应快速变化的市场。信息化建设可以加快检测效率、减少耗材浪费、提高服务质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗、提高效率的目的。这些在已成功实施信息化建设的国内外各类单位案例中得到证实。
盛元广通主要从事互联网+智慧实验室生态管理云平台、大数据开发等业务。公司拥有经验丰富的技术研发团队与科技领域专家，自主研发的LIMS实验室管理系统可提供智能化、科学化、专业化的实验室精细管理系统，全面实现实验室仪器设备、耗材、危险品、缴费、数据成果报告等标准化、信息化、无纸化办公。完善的售后服务，从软件应用到网络安全防护，让每一位客户用得安心， 把精力更专注于实验课题项目的研究工作。公司拥有自主知识产权的LIMS实验室管理系统，为全球不同领域实验室管理提供一站式解决方案， 是实验室管理软件产品提供商与运营服务商，公司致力于打造全球最优秀的实验室贴心管家，为您事业的成功保驾护航。
2024年系统软件产品规划建设 篇4
从业20年，从项目经理到产品总监，做过成功的项目，也带过自认为比较成功的产品，经历过ToB产品的0到1的孵化，也带领过团队0到1的打造日活千万的ToC的产品，亲自面对过B端客户，也零距离的跟踪过C端用户，结合多年的经验，和大家分享一下对软件产品自我认知和心得。抛砖引玉，希望给大家带来帮助。
注：与能力金手指“的另外一篇分享《优秀软件产品的特点》可以结合来探讨。
目标 ：什么是“客户真正满意“？
首先我们要对“客户真正满意”进行诠释，多年的经验总结，让客户满意要从一下几个方面来体现：
（1） 价值满足：要为客户提供价值，满足客户对产品的期望，比如：市场扩大，效率提升，成本降低，质量提升等；
（2） 规定的时间，规定的成本，规定的功能；
（3） 良好的质量与服务；
（4） 不会给客户带来额外的的知识转移和维护成本；
（5） 客户后期的持续升级与服务完善，没有后顾之忧。
等等。
注：详细分析可以结合“能力金手指“的另外一篇分享《优秀软件产品的特点》。
综上所述，如果想达到以上目标，结合过往成功和失败的经验，分享心得如下：
一、市场调研与需求收集：
1.1 方向清晰
1. 首先要确保即将打造产品的方向要非常清晰，方向不一定是正确的，但是一定是清晰的，
2. 目的要尽量明确，能为客户带来的价值点要明确与清晰，并且范围是可控的。
举例：
i. 开发一款CRM产品，为客户提供智能海量商机SEO服务，识别商机特点，形成商机画像，只能提供商机跟踪方案，提升客户转化率；
ii. 开发一款项目管理产品，将优秀的项目管理方法与过程融入产品，帮助企业降低项目管理成本，提升项目管理能力和质量，帮助企业的提升项目成功率。
3. 正所谓，“先要做正确的事情，再正确的做事”，以终为始，首先要有清晰的方向和明确的价值定位，才能更好的开展后面的工作，否则将是大海捞针，水中望月。
关键点：先要做正确的事情，再正确的做事，要以终为始
关注“能力金手指“详细探讨战略解码的优秀方法实践。
1.2 市场分析与调研
1. 充分的市场分析与调研，对应领域的政策研究，识别细分市场；
2. 对细分市场进行竞品分析，识别竞品，找到差异与核心优势；
3. 细分市场客户的详细分析，识别目标客户与标杆客户；
例如：
i. 行业第一梯队的企业；（ToB）
ii. 25-35岁的职场员工；（ToC）
4. 形成产品定位（价值定位，市场定位，客户定位，竞争定位）；
5. 与标杆客户共同制定业务KEYUSER（业务关键用户）；
6. 根据细分市场、目标用户、竞争环境制定产品包需求；
优秀产品的关键是找到准确的目标与准确的输入，从以往的经验来看：
（1） ToB领域建议找行业的头部企业，或者细分市场中有代表性的企业，高速增长的企业。
（2） ToC领域建议找到客户，而不是把用户误认为是客户，用户要尽量精准，最好能做到用户清晰画像。
关键点：细分市场、目标客户、核心用户/KEYUSER
关注“能力金手指“详细探讨市场分析的优秀方法实践。
二、需求分析与产品设计
2.1 需求分析：
（1） 听取和收集原型客户（目标客户）KEYUSER的业务需求，尽可能地无损的记载他们对需求的阐述；
（2） 对收集的需求进行用户化、系统化的描述（流程、交互、UI、用户角色、用例等），并反复与用户确认；
（3） 再于KEYUSER反复确认需求的同时，要挖掘用户的潜在需求，这一点是非常关键的，用户在第一时间描述的需求往往不是他最想要的需求。
例如：
用户描述：我希望通过姓名、职位、部门找到对应的员工。
潜在需求：我希望用简单，高效的方法找到对应的员工，有可能按照姓名查询，有可能按照职位查询等等。
功能设计：拼音首字母模糊查询（姓名、职位、姓名+职位、职位+部门）
关键点：收集-转化-确认-收集需求，降低变异与衰减。
关注“能力金手指“详细探讨需求漏斗的优秀方法实践。
2.2 产品设计
1. 对用户需求进行详细的分析，识别关键需求，合并重复需求等；
2. 通过业务专家或者顾问，对业务需求进行重构或者调整，让业务需求更加科学与合理。这一步也是非常关键的。
注：设计产品千万不能成为客户业务的翻译器，因为客户选择你，就是选择了专业，希望能通过软件为他的业务带来价值，因此不能完全照搬用户的业务需求，而是辨证的看待用户的业务需求，积极寻求业务专家或者顾问的帮助，梳理业务，再造业务。
3. 与客户反复研究和探讨优化后的业务模型。
4. 以业务模型为参考，通过业务流程、业务用例，业务角色，业务交互，交互原型，交互时序，业务对象化等方法对用户需求进行产品建模，形成产品需求和产品设计。
注：以上为举例说明，可以采用敏捷的开发方法：迭代调研，迭代研发，迭代交付。
关键点：用户本质需求的获取，用户需求与业务的设计，用户需求转化为产品需求
好产品是设计出来的
关注：“能力金手指“详细探讨敏捷研发的优秀方法实践。
三、迭代研发与用户反馈
3.1迭代研发
1. 充分采用敏捷研发的工程实践，对需求纵向切片，分阶段，分批次的进行迭代交付与交付，根据对每次迭代交付体验后的反馈，进行产品的调整，使产品永远沿着用户的需求和最优的体验前行。
2. 产品经理应该综合考虑市场迫切程度，业务支撑性，需求实现时间，技术难易程度等多方面因素，对需求分类，有序研发，在重点需求，核心需求，高价值需求上进行集中火力，用最短的时间进行研发并尽快让用户体验；
例如：
i. 可以采用“卡诺模型”对需求进行分类；
ii. 可以采用主线业务-副线业务进行需求优先级的制定。
3. 提升产品质量，采用小版本测试集成，大版本测试系统的办法，及时发现缺陷，及时修复缺陷，把缺陷消灭在产品的前段。
4. 强调迭代交付，重视迭代目标的达成性，无论目标大小，团队都要有使命感；
关键点：一次性把事情做对成本最低；产品质量是设计出来的。
关注：“能力金手指“详细探讨质量管理与质量度量的优秀方法实践。
3.2用户反馈
1. 重视迭代交付，要把每次交付都当作正式交付一样对待，无论客户/用户是否真正参与验收与体验；
2. 重视客户/用户每次体验后的反馈，并在最近的版本中安排修复与改正，对于不同的见解要与客户/用户充分探讨。
3. 把客户/用户当作研发团队成员那样的沟通与协同；
四、良好服务与持续打磨
4.1良好的服务
1. 原型客户或者产品初期版本的交付与上线，一定要投入核心技术团队，确保交付和上线的技术保证，只有这样才能确保上线的平稳，同时让客户有被尊重的感觉，毕竟原型客户与初期版本的用户，是你的粉丝和小白鼠，他们应该受到团队最高的待遇，不是吗？
2. 产品上线后的一段时间的服务已经要及时，尽量采用主动式服务，主动询问客户使用情况，主动询问用户是否有问题，对于问题一定要限时，高质量的解决，从而加强客户的认可，提升客户的静推荐值，打造产品与企业的口碑。
4.2 持续打磨
1.通过后期良好的服务，聆听用户声音，作为产品快速成熟的输入和动力，持续打磨产品，并反馈用户。
2.产品持续迭代升级，持续让客户感受到产品的进步，加强用户对产品和企业的信心。
关键点：持续的聆听用户声音，打造产品生命周期闭环，持续为用户带来优秀的产品体验。
五、良好的项目管理
最后，和大家分享一个非常重要的一点，一个打造一个好的产品，与是否有良好的项目管理过程息息相关，好的项目管理会对目标、计划、质量、成本、时间、风险、客户关键角色期望等重要环节进行有效的管理，确保最终目标的实现。
因此，一个成功的产品背后一定有一名非常优秀的项目经理在奉献。
关键点：一切皆项目；优秀的产品背后一定有优秀的项目经理。
关注：“能力金手指“详细探讨项目管理的优秀方法实践。
2024年系统软件产品规划建设 篇5
最大限度的开发企业智能协同办公软件的价值需要注意以下四点：
始于源头
产品从客户需求到产品规划、从设计开发到项目实施、从使用培训到产品交付，均充分考虑了客户管理的源头化、流程化、系统化、体系化问题，避免头痛医头、脚痛治脚、治标不治本，切实帮助客户从源头上治理，建立真正有效的管理体系。
过程管控
产品从源头上考虑了客户经营管理过程中的数据收集、数据分析、数据运用等问题，同时设计有多环节、多方式的预警及监控机制，支持组织内部不同岗位角色的管理者正确、高效决策。
提质增效
产品从功能规划、架构设计、数据整合到产品实现，均以最大限度降低客户经营成本、提高经营效益为出发点，最大限度减少客户人力、物力和财力浪费，帮助客户规范内部管理、强化机制考核、提升工作效率和经营管理水平。
降低成本
产品均设计有强大的预算管控和数据分析功能，同时融入数据算法、智能交互、移动互联等互联网技术， 让相关职能部门能够做到事前参与、事中控制和事后审计，确保事事有人管、件件有落实，为组织降低成本创造价值。
满惠科技为企业及政务机关提供协同办公系统的定制开发，真正帮助企业及政务机关实现始于源头 、过程管控、提质增效 、降低成本。